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紧盯订单多措并举 实现钼铁科学优质高效生产

发布日期:2018-06-20 02:35    作者:乌红绪    来源:钼炉料产品部
        今年以来,钼铁市场一直看好,钼炉料产品部的铁钼铁生产迎来了难得的发展机遇。在机遇面前,钼炉料产品部钼铁分厂干部职工团结一心,奋力追赶超越,确保钼铁生产任务的全面完成。
        从整个生产态势来看,上至分厂领导班子下到每一个员工,他们以认真落实股份公司杨总经理来厂的指示精神为契机,变压力为动力,敢于向制约钼铁生产的一切瓶颈问题大胆开刀,着力解决生产中存在的订单交货、钼铁品位及规格等生产组织和质量问题。
        为早日完成订单,及时兑现公司备发货合同要求,钼铁分厂严抓细管,明确责任分工,把生产任务层层分解到班组、个人,做到考核到位,奖罚分明。分厂的具体做法是:一是,除执行月初备发货计划即大订单外,月内必须执行销售小订单计划。小订单的生产组织不得超出大订单中的数量和品种;二是,由专人负责统计实际完成的大、小订单情况,坚持每周一10:00前以OA电子报表将大、小订单实际完成的统计结果上报主管领导;三是,遇钼铁备发货计划的变更以及临时变更或追加计划及时保持与生产部的联系处置;四是,配料单严格逐级签字,无签字的配料单不得用于组织生产;五是,生产时做到当日冶炼当日结清,对钼铁铁锭提早化验并严格标识完备、清楚,尤其是钼品位、硅含量,以便为后续生产提供可靠保障,从而减少废品的发生;六是,必须树立质量第一的意识,遇检测中心、质量监督部门提出和发现的质量问题必须无条件服从,同时予以坚决纠正和整改,以便把质量缺陷消灭在萌芽状态;七是,制定分厂内部管理办法,严格按订单组织钼铁生产,减少钼品位、硅含量偏差波动变化,实现精准生产、科学高效生产。
 
 
 
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